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卓越领导力

来源:行知体验教育/苏州拓展培训    浏览量:1213    发布日期:2014-04-30

    课程收益
    1、了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性
    2、理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义
    3、区别管理能力和领导能力
    4、认知(管理者)领导力的实质在于提升组织的整体能力
    5、确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重
    6、掌握打造“组织能力”的思维和行动框架,有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡
    7、掌握应对不同情境的领导风格
    8、了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战
    9、掌握在群体层面和个体层面,管理者 “带人” 的方法


 
    课程特色
    帮助学员,结合中国转型期的管理实践,从整体和全局的视角理解管理中的领导力,解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑,理解领导和管理不可相互替代,并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中,实现最终理想的效果。 针对性的深层互动, 启发学员思维,激励学员的执行能力。

    课程内容
    《卓越领导力》课程提纲:
    第一单元:意愿动力
    1、领导的真实定义
    2、克服一切困难的心理素质与精神法则
    3、成为卓越领导者的最重要信念是什么
    4、卓越领导的动力
    第二单元:领导法则
    1、领导力的起点—愿景与使命
    2、领导力的根源—信息力
    3、领导力的本质—影响力
    4、领导力的关键—分清主次
    5、获得领导力的方法—解决问题与正确决策
    6、领导者要提供的—共享的报酬
    7、领导力的延伸—授权
    8、领导者必备能力—强力沟通能力
    9、领导者还应具备的—态度(积极、正直)
    10、领导力的标签—自律
    11、领导力的终极考验—积极变革
    12、领导力的重要一课—人力资源开发和继任者



    第三单元:提升领导力的八字要诀
    1、学
    2、乐
    3、勇
    4、细
    5、信
    6、简
    7、慎
    8、行

    第四单元:领导魅力
    1、影响别人的七种方法和策略
    2、深层次的思考力
    3、超级领袖的七项特质
    4、让更多人喜欢你、信任你、尊敬你
    5、成为大家敬重的领导者的关键
    6、一流领导者的风范
    7、成为行业领袖人物的重要秘密

    第五单元:团队建设
    1、了解跟随者的动机
    2、了解团队成员的不同性格特征
    3、如何招聘到理想人才
    4、打造一个完美团队?
    5、建立一个坚实牢固、攻不可破的领导、管理层
    6、增强团队的凝聚力、向心力



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