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执行力训练营

来源:行知体验教育/苏州拓展培训    浏览量:1837    发布日期:2014-04-30

        团队执行力训练营主要可以帮助您解决以下公司重要问题:

        老总总是很忙,而下属总是在应付;企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台;部门之间互相推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责;元老级人物思想僵化,自以为是,无功劳有苦劳的思想根深蒂固,不接受新思想,造成企业失去活力。元老病严重,人际关系复杂,大家都不敢说真话。

        企业越做越大,领导越来越累,员工却不知该做什么; 制度一条条,执行没办法;中层不带团队、不承担责任;员工在思考,老板在行动;员工自认为在作结果,但实际上的工作却没有价值;员工不职业化,公私不分,缺乏责任心;能人来了,制度就坏了,能人走了,业绩就滑坡;内部同事、部门之间不配合,相互推诿、扯皮;战略落不了地,目标总是无法实现;我们经常听到企业家说:最近忙呀,没时间,很累?很累的背后说明什么呢?说明没有核心团队可用。

        第一部分:商业人格——打造强大的职业化执行团队
        一、执行启蒙:打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
        二、人格与商业
        为什么不行动?要看别人怎么做。为什么心情烦燥?因为内部比较。为什么不做结果?因为心中没有原则。为什么不负责任?因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。 商业人格---坚守原则,履行职责的品格。
        1、二个要素:靠原则去做事;靠结果做交换;
        2、二个标准:成年人逻辑;社会人心态。
        三、商业文明启蒙 1、从自卑依附型,向自信独立型转变;2、从消极服从型,向积极主动型转变;3、从私情人治型,向契约法治型转变;4、从内耗避责型,向诚信守责型转变;5、从保守封闭型,向开放分享型转变。

        第二部分:结果与任务——请给我结果

        一、结果意味着什么?
        公司是以结果做商业交换的平台。1、商业交换;2、企业生死;3、不同人生。
        二、什么是任务,什么是结果?
        我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。1、什么是任务:完成“三事”;2、什么是结果?结果“三要素”。3、结果三种
        三、如何做结果?
        1、承诺法;2、重点法;3、分解法。
        四、结果思维训练法 1、结果外包法;2、底线结果法。

        第三部分:客户价值——执行的动力与方向

        一、什么是客户?
        客户好像每天都在与我们在一起,实际上我们根本不懂客户。
        二、什么是客户价值?
        客户价值是执行的动力与方向,战略上,是优秀公司的百年基业的根本。
        三、怎么做客户价值?
        敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。
        四、客户价值的修炼
        每天反省自己,我为客户做了什么?
        五、内部客户价值 只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。

        第四部分:执行型人才的三大标——什么样的人是执行人才?

        第一是信守承诺;第二是结果导向;第三是永不言败;现场训练:个人战略规划。

        第五部分:高层执行力——迫使员工进化

        一、狼性总经理的四大战略底线
        1.生死之理:靠什么来指导我们的思想?
        2.存活之理:靠什么来指导我们的业务安排?
        3.致胜之理:靠什么获得比较竞争优势?
        4.持续之理:靠什么获得持续竞争优势?
        二、狼性总经理四大领导原则
        1、自知之明:你的草原哪里?
        2、顺水行舟:时势造英雄,还是英雄造时势?
        3、血浓于水:个人利益与团队利益,你选择哪个?
        4、知己知彼:我们靠什么变得强大?

        领导与员工,各自承担责任,就是为对方负责,为团队责任,为客户负责,这就是执行团队成功的根本


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