企业对拓展训练认识的几个误区：

    拓展训练的误区之一：拓展训练仅仅是拓展项目的堆积？由于国内拓展培训行业的快速发展导致行业内鱼龙混杂、水平参差不齐。企业团队在第一次做拓展培训时参与的拓展项目往往是诸如电网、盲阵、背摔、断桥等。这些经典的拓展项目给大家以先入为主的深刻印象，以至于大家认为，拓展训练仅仅是由不同的拓展项目组成，其实这并不是拓展训练的真正内涵。拓展训练不是拓展项目的堆积！拓展训练最重要的不是拓展项目的选择，真正重要的是，你必须意识到，拓展训练创造的是一种充满各种挑战的陌生环境，在这种环境下可以塑造具有强大凝聚力的企业团队，这才是拓展训练的关键。

    拓展训练的误区之二：拓展培训方案是评定拓展公司的重要标准。虽然拓展培训的方案很重要但这不是最好的判断。目前国内情况是拓展培训同质化是很严重的，拓展培训师流动和拓展项目的操作性方面的特征导致新开发拓展项目被复制的成本很低，时间很短。在拓展培训公司之间，培训方案的差异不过文案人员文笔的差异。很多不同拓展培训机构的拓展培训方案，差异很多是在格式和图片上，本质差异不大。

    拓展训练的误区之三：认为拓展教练是最重要因素。很多客户公司的培训主管，甚至老总会给我们的要求是：“这次培训给我安排上次那个陈教练啊！他带的不错！”客户这样的要求，一定程度上对我们是好事，我们应该开心，至少客户、学员是认同了我们教练的培训水平，是好事情。这说明客户是认可我们的，客户是忠诚的。但是对我们拓展公司来说。我们是最了解培训师水平与特性的。面对不同的学员和团队，我们需要调整不同的培训师，不同类型的学员需要配有不同特性和特长的培训师，培训师不是万金油，培训师是闻道有先后，术业有专攻。培训师擅长的领域和内容是拓展公司是最了解的。

    对企业来说由拓展公司来安排、推荐老师。拓展公司会更具企业的要求、学员的层次、授课的内容等等，安排最合适学员的老师。拓展公司最了解培训的各项需求和老师情况，然而参加培训的企业和学员往往难以全知。参训的企业往往冒险的精神是缺少的，尤其是企业的人力资源培训经理（HR）更加不敢轻易冒险。